Опубліковано у філіппінській Щодня Inquirer, неділя Biz, 4 жовтня 2009
ДАНІ зростання конкуренції в глобальній діловому середовищі, власники бізнесу знають, що їм потрібно йти в брендінгу, якщо вони хочуть вступити в ліцензування і франчайзинг угод і виграти лояльність споживачів.
І тим не менше, лише деякі активно брати участь в бізнес-стратегію, яка вимагає постійних інвестицій в ресурси, кошти, час і люди.
І якщо вони входять в брендінгу, багато хто зазвичай роблять це неправильно. Вони просуватися вперед мінус рада від бренду, науково-дослідні, творчі та медіа-експерти, які мають право аналітичних та інструментів прийняття рішень в їх розпорядженні.
Чи не брендингу
Брендинг є досвід і не є товаром службі. Це досвід може прийти тільки з років стратегічного досвіду і практики, набутих знань і експозиція в одному і пов'язані з ними галузі дисципліни, а також доданої вартості доступу до мереж і партнери побудували в часі, який може допомогти принести в ефективності, швидкості і стійкості в управлінні брендами. Брендинг вимагають глибокого мислення і добре продуману стратегію, яка отримує перевірено або провокує нові ідеї та концепції в галузі досліджень і, в кінцевому рахунку переказ або страчені в креативних кампаній, ЗМІ, спеціальні заходи та інші формати, що споживачі бачать або досвіду. Вона ніколи не буває навпаки.
Серед багатьох гріхах в спробі бренду без стратегічного спеціалізації включають:
- Робота з креативних агентств або позаштатний творчий талант без стратегії фірми бренду підтверджені дослідженнями і мінус споживача розуміння, що творчі агентства використовують для виготовлення страт, які змушують споживачів купувати товари і послуги;
- Робота з творчими та медіа-партнерів невміле в обробці і виконанні клієнтом розуміння сталого творчого кампаній;
- Спираючись на творчу та ЗМІ виході забезпечити стратегічні рамки, а не навпаки;
- Просто копіювати те, що конкуренти роблять з точки зору здійснення обміну повідомленнями, творчими та засобів масової інформації;
- Клінч ЗМІ договорів без проведення належної оцінки стратегічної відповідності між брендом і медіа-партнером; рішення, засновані головним чином на загальному рейтингу і рейтингу і демографічних даних, не знаючи, що психографічні та цільового ринку конкретні дані можуть змінити або модифіковані медіа-план в значній мірі. Крім того, засоби масової інформації інвестицій викликані близькі відносини і промо угод, а не стратегічні рішення, засобів масової інформації призводить до нестійкої, одноразові стосується тільки засобів масової інформації;
- Вважаючи, що ім'я згадується в змозі адекватно побудувати бренд;
- Відсутність стратег експерт бренду на команду. Часто, роль бренду експерт розглядається як товар, і той, який власник бізнесу може прийняти на себе.
Як бренд стратегічно
Виявивши багато гріхів брендингу без стратегії, є наступні шляхи, по яких для досягнення брендингу заснований на стратегії:
- Брати участь у розуміння гірського науково-дослідної діяльності, які мають намір зрозуміти споживачі глибоко;
- Робота з творчими партнерами, з можливістю захоплення споживача поглянути на комунікаційну кампанію бренду;
- Співпраця з установами засобів масової інформації, які об'єктивно представити варіанти засновані на останніх даних, від засобів масової інформації;
- Принесіть тимчасово, мета, сторонні досвідчений стратег бренду працювати з Радою Рівень встановити стійкий напрямок бренду;
- Залучати рівні правління і власники бізнесу в стратегічні роботу і вселити їм важливість постійної участі.
Письменник стратегічного управління брендом Програма курсу директор Азіатського інституту управління і є автором найкращої книги продажу брендинг, колір папки в розум: Брендинг історія, доступні на PowerBooks, і Національний бестселер точок книжковий магазин.
