Botuar nė Filipine Daily Inquirer Biznes e premte, 8 gusht, 2008
Pėr tė bėrė biznes, njė debat tė vazhdueshėm nė boardrooms ėshtė qė tė sigurojė burime pėr zhvillimin e markave apo mbeten tė shitur produktet e mall. Ndėrsa pronarėt e bizneseve tė kuptojnė vlerėn e tė paturit e markave nė portofolin e tyre, kostoja e ndėrtimit tė markave pengon ata nga vepron pėr kėtė. Pėr mė tepėr, kostot e biznesit si kosto nė rritje tė lėndėve tė para, mallrave dhe shėrbimeve; shpėrndarjes dhe kostot e tjera operative tė konkurrojnė pėr ndarjen nė kryeqytetin e punės. Ėshtė ēudi se pronari i biznesit ėshtė lėnė zor me fondet adekuate pėr etiketimin. Shpesh, njė udhėkryq ėshtė arritur - nėse do tė shkojė pėrpara me zhvillimin e markės dhe tė gėzojnė pėrfitimet pėr tė dhe nė afat tė gjatė ose tė ketė fitime anėsore nė afat tė shkurtėr.
Markat kundrejt mall
Jo tė gjitha produktet janė tė markave pavarėsisht nga kėto ka njė emėr i madh, etiketė dhe paketimit, reklamat konsiderueshme tė shpenzojė apo thjesht tė qenit tė pranishėm nė tregti. Pėr sa kohė qė konsumatorėt nuk shohin ndonjė dallim nė mes tė produkteve ose shėrbimeve nė njė kategori, pa njė lojtar ėshtė njė markė dhe tė gjithė janė tė mallrave. Njė mall nuk ka ndryshim perceptual nė mendjet e konsumatorėve. Nga ana tjetėr, njė markė perceptohet tė jetė i dallueshėm nga produktet e tjera apo shėrbimet nė tė njėjtėn kategori. Edhe nėse njė produkt ose shėrbim ėshtė me tė vėrtetė i pėrgjithshėm ose tė ngjashme me tė tjerėt nė kategorinė e, pėr sa kohė qė konsumatorėt dhe shfrytėzuesit potencialė perceptojnė atė si ndryshe, njė produkt ose shėrbim, atėherė bėhet njė markė. Markat nuk janė ndėrtuar brenda natės. Tregu i drejtė objektiv, njė mesazh i diferencuar, por tė rėndėsishme qė, shes qėndrueshmėri nė komunikimin e mesazhit nė tė gjitha pikat e kontaktit tė mundshme me burimet e mundshme tė konsumit dhe financiare pėr tė komunikuar productā s diferencim ėshtė i nevojshėm nė ndėrtimin e markave.
Top 30 e vitit 2007 worldā s markave mė tė vlefshme
| 2007 Rank | Markė | Vendi i origjinės | Industri | 2007 Vlera Brand ($ m) | Ndryshimi nė vlerėn markė nga njė vit mė parė |
| 1 | Coca Cola | SHBA | Pije | 65.324 | % -3 |
| 2 | Microsoft | SHBA | Computer software | 58.709 | 3% |
| 3 | IBM | SHBA | Shėrbim kompjuter | 57.091 | 2% |
| 4 | General Electric | SHBA | I larmishėm | 51.569 | 5% |
| 5 | Nokia | Finlandė | Consumer electronics | 33.696 | 12% |
| 6 | Toyota | Japoni | Automobilistik | 32.070 | 15% |
| 7 | Intel | SHBA | Computer hardware | 30,954 | % -4 |
| 8 | McDonalds | SHBA | Restorante | 29.398 | 7% |
| 9 | Disney | SHBA | Media | 29.210 | 5% |
| 10 | Mercedes | Gjermani | Automobilistik | 23.588 | 8% |
| 11 | Citi | SHBA | Shėrbimet financiare | 23.443 | 9% |
| 12 | Hewlett Packard | SHBA | Computer hardware | 22.197 | 9% |
| 13 | BMW | Gjermani | automobilistik | 21.612 | 10% |
| 14 | Marlboro | SHBA | duhani | 21.283 | 0% |
| 15 | Kartė American Express | SHBA | Shėrbimet financiare | 20.827 | 6% |
| 16 | Gillette | SHBA | Kujdesi Personal | 20.415 | 4% |
| 17 | Louis Vuitton | Francė | Luks | 20.321 | 15% |
| 18 | Cisco | SHBA | Computer Services | 19.099 | 9% |
| 19 | Honda | Japoni | Automobilistik | 12.998 | 6% |
| 20 | SHBA | Shėrbimet e internetit | 17.837 | 44% | |
| 21 | Samsung | Korea | Consumer electronics | 16.853 | 4% |
| 22 | Merrill Lynch | SHBA | Shėrbimet financiare | 14.343 | 10% |
| 23 | HSBC | Mbretėria e Bashkuar | Shėrbimet financiare | 13.563 | 17% |
| 24 | Nescafe | Zvicra | Pije | 12.950 | 4% |
| 25 | Sony | Japoni | Consumer electronics | 12.907 | 10% |
| 26 | Pepsi | SHBA | Pije | 12.888 | 2% |
| 27 | Orakull | SHBA | Computer software | 12.448 | 9% |
| 28 | UPS | SHBA | Transport | 12.013 | 12% |
| 29 | Nike | SHBA | Sporting Goods | 12.004 | 10% |
| 30 | Budweiser | SHBA | alkool | 11.652 | 0% |
Burimi: Interbrand, njė udhėheqėse globale vlerėsimi e quajtur agjenci
Pse markave tė ndėrtimit mund tė jetė njė investim tėrheqės
Ka shumė pėrfitime tė prekshme pėr tė qenė njė markė. Kėto pėrfshijnė:
Kujtoni. Njė kohė uritur konsumatori ka tė ngjarė tė kujtojmė dhe tė lehtė tė njohin njė markė mbi njė produkt mall. Kjo bėhet njė avantazh tė vendosur kur njė blerės potencial ėshtė duke bėrė njė listė ushqimore, po mendon pėr njė blerje, ėshtė paraqitur me disa opsione, ose ėshtė duke bėrė njė zgjedhje.
Ulja e incidencės e vjetėrimit dhe perishability. Njė markė qė kujton lehtė, e perceptuar tė jenė tė ndryshme dhe tė rėndėsishme pėr sjelljen tuberkuloz e njė treg potencial ka mė shumė gjasa qė tė ketė cikle tė shpejta dhe tė pėrsėritura tė shitjes qarkullim dhe tregti jashtė tė marrė qoftė ajo tė jetė ose harxhuese produkte tė qėndrueshme dhe tė shėrbimeve.
Boost rrjedhės sė parasė. Paraja ėshtė mbret. Shpejtė qė fluturon produkt apo shėrbim nga raft apo tregtar nė duart e konsumatorėve, tė shpejtė mund tė shėrohet nga ēdo biznes njė investim. Ciklet e mbledhjes mund tė shkojnė nga 60 nė 180 ditė nė varėsi tė industrisė nė kėtė mėnyrė, tė shpejtė dhe nė mėnyrė tė pėrsėritur konsumatori zgjedh produktin apo shėrbimin, mė shpejt vjen koha e mbledhjes.
Kostot e shpėrndarjes levave. Nė vitet e fundit, shpenzimet e shpėrndarjes kanė dalė pėr tė bėrė luftime nė thelb tė lartė pėr ndarjen nė biznesin ownerā s kapital pune. Ndėrsa prania nė tregtinė ėshtė e rėndėsishme, produkte ose shėrbime nuk ėshtė e detyruar tė lėvizė vetėm duke qenė nė dispozicion. Nuk ka nevojė mė tė madhe pėr tė stimuluar kėrkesėn e konsumatorėve pėr tė siguruar qė kėto produkte apo shėrbime tė lėvizin nga raft apo tregtisė. Distributorėt janė tė gatshėm pėr tė marrė njė prerje nė akuzat e tyre drejtorėt e siguruara janė nė gjendje tė krijojė qarkullim tė shpejtė. Pronarėt me pakicė ofrojnė hapėsirė tė mirė, kryeministėr dhe tė preferuar tė qiramarrėsve anije sepse kėto janė bėrė tė markave kulti me njė pas tė fortė nė kėtė mėnyrė, duke siguruar edhe kėmbė trafikun mall.
Levave me furnizuesit e medias. Furnizuesit Media krenohemi nė markave distinktiv servis. Pėr mė tepėr, ata janė tė garantuar njė biznes tė qėndrueshme nė kėtė mėnyrė, janė nė njė pozitė mė tė mirė pėr tė negociuar ose tė ofrojė mediave mė efikase blen pėr klientėt e tyre.
Hyrja globale. Investimi nė ndėrtimin e markės nė vend nė shtėpi ėshtė si njė vitrinė nė rast se pronarėt e bizneseve tė synojnė tė zgjerohet nė tregun ndėrkombėtar. Shpėrndarėsit e huaj studiojnė Principala prej s mėnyrėn e menaxhimit tė markave tė tyre.
Ēfarė duhet tė bėni quajtur efektiv
Brand-mendim nga ndėrtesa e lartė. Markė ėshtė njė afat-gjatė aktivitetit tė biznesit. Ashtu si ndarjes pėr koston e mallrave, tė shpėrndarjes dhe kostot operative, markė tė ndėrtimit dhe aktivitete mbėshtesnin duhet tė buxhetuara pėr vazhdimėsi.
Ndėrtuesit intuitiv tė menduarit. Marka tė ketė njė ndjenjė e gjashtė. Ata e dinė se ēfarė konsumatorėt dėshirojnė edhe para se kėta blerės janė nė gjendje tė artikulojnė qartė dėshirat e tyre. Kjo ėshtė pėrballohen nga vitet e ndėrveprimit tė konsumit tė pėrkushtuar dhe, studimi i ekspertizės dhe i fortė ndjeshmėrie ndaj nevojave tė konsumit dhe dėshiron.
Mendoni nga kutia. Industria dhe kategori lojtarėt shpesh ndajnė tė njėjtin mendim qė ka tė bėjė biznes nė gati nė tė njėjtėn mėnyrė. Nuk ėshtė ēudi, shumica e lojtarėve tė industrisė shpesh kanė mesazhe tė ngjashme markė, gati tė njėjtat materiale tė komunikimit dhe shpesh Cannibalize pjesėn e tregut nga brenda. Nė tė vėrtetė, duke menduar tė dalė nga kutia ėshtė e thėnė mė mirė se bėhet ėshtė njė sfidė e vėrtetė e madhe.
Keni njė zemėr tė guximshme. Ajo nuk ėshtė vendim i lehtė pėr tė investuar nė ndėrtimin e markės, kur pronarėt e bizneseve, kanė mbėshtetur operacionet e tyre duke shitur produktet e mall. Por si konkurrenca bėhet i ngurtė dhe konsumatorėt janė mė tė dijshėm, duke kėrkuar dhe kėrkues, reputacioni i njė markė tė shkon njė rrugė shumė tė gjatė nė ndėrtimin e njė pas kult e brezave tė konsumatorėve. Kėtu vjen sfidė pėr vjetėr me kohė pronarėt e bizneseve tė shumta: tė zhvillohen ose jo tė zhvendoset njė produkt nga njė mall tė thjeshtė tė njė markė dhe pėrgjatė rrugės tė bėjė investime tė konsiderueshme nė zgjatjen e jetės sė produktit tė tyre duke i lėnė njė trashėgimi pėr gjeneratėn e ardhshme tė familjes. Ėshtė gati si fillimin e biznesit nė tė gjithė pėrsėri. Vetėm njė zemėr tė guximshme me besim tė madh nė oneā s markė dhe vendosmėrinė kokėfortė mund tė rritet nė sfidėn e ndėrtimit tė markės dhe mbėshtetės.
Keni njė differentiating mesazh, relevante pėr tė thėnė. Prodhimet Mallrave vetėm mund tė bėhet markat e ofruara nuk ka dallim perceptual nė mendjet e konsumatorėve. Duke mesazhin e duhur qė konsumatorėt tė gjeni unik ende relevante ėshtė njė mėnyrė e madhe pėr tė filluar ndėrtimin markė.
Kapitale adekuate dhe tė qėndrueshme tė punės pėr ndėrtimin markė ėshtė e nevojshme. Duke mesazhin e duhur ėshtė njė sfidė, tjetėr ėshtė shpėrndarjen e burimeve pėr tė komunikuar mesazhin. Kėtu ėshtė vendi ku shumica e pronarėve tė biznesit tė arritur njė udhėkryq. Kėshtu, ajo ėshtė e mirė nė qoftė se pronari i biznesit ka njė mendim krejt nga fillimi. Lajm i mirė ėshtė ā "ka shumė mjete tė mira kėto ditė pėr tė ndihmuar pronarėt e bizneseve me efikasitet menaxhojnė burimet e tyre, media blen dhe mjetet e komunikimit.
Ndėrtimi markė ka qenė shpesh zbresė nė sfond, tė drejtuar vetėm kur kohėt janė tė vėshtira, ose kur kėrkesa ka arritur tė ulura. Madje edhe atėherė, kur njė produkt mall mund tė jetė zhvilluar nė njė markė, pronarėt e bizneseve hezitoni tė veproni kėshtu pėr shkak tė shpenzimeve. Megjithatė, buxhetet pėr markat e ndėrtimit janė gati tė njėjta si shpenzimet e shpėrndarjes, nė disa raste edhe mė tė vogėl. Prodhimet Mallrave vetėm mund tė evoluojnė nė markave kur pronarėt e bizneseve tė fillojė trajtimin ndėrtimin markė si njė zė i ndarė nė mėnyrė adekuate pėr nė buxhetin vjetor.
