필리핀 데일리 Inquirer, 일요일 비즈 10 월 4 일 2009 년 게시됨
오늘날의 글로벌 비즈니스 환경에서 상승된 경쟁을 감안할 때, 자영업 자들은 그들이 라이센스 및 가맹업 계약 체결과 소비자 충성도를이기려면 브랜딩에 들어갈 필요가 알아요.
그리고 아직까지 몇 적극적으로 자원, 자금, 시간 및 사람의 지속적인 투자를 필요로 비즈니스 전략에 종사.
그리고 그들이 브랜드에 들어갈 않으면, 많은 사람들이 일반적으로 그것이 잘못된 방법으로 일을합니다. 그들은 브랜드, 연구, 그들의 처분에 권리 분석 및 의사 결정 도구를 가지고 창작 및 미디어 전문가들로부터 계속 마이너스 조언을 만들어주세요.
아니 브랜딩
브랜딩은 전문성과없는 상품 서비스입니다. 그 전문은 훈련의 동일 및 관련 분야에서뿐만 아니라 효율성, 속도, 지속 가능성을 유치하는 데 도움이 수 시간을 통해 만들어진 네트워크와 파트너에 대한 액세스의 부가 가치 지식과 노출을 인수, 전략적 경험과 연습 수년에서 올 수 브랜드를 관리 인치 브랜딩은 깊은 사고와 검증 또는 전달하는 새로운 아이디어와 연구의 개념을 결국 번역이나 창의적인 캠페인, 미디어, 특별 이벤트와 소비자가보고 경험하는 다른 형식으로 실행됩니다 맞은 전략을 밖으로 잘 알았는데.을 필요로 그것은 반대로 결코 없다.
전략적 전문성없이 브랜드로 시도의 많은 죄악 중에는 다음과 같습니다
- 연구에 의해 검증된 확고한 브랜드 전략없이 창조적인 기관은 소비자가 제품과 서비스를 구매하도록 강요 처형를 만들 때 사용하는 소비자 인사이트 마이너스 창조적인 기관이나 프리랜서 창조적인 재능을 다루기;
- 지속 가능한 창의적인 캠페인으로 고객 통찰력을 취급하고 실행에 터무니없는 창작 및 미디어 파트너들과 협력;
- 전략적 프레임 워크가 아니라 주변에 다른 방법을 제공하는 창의적인 미디어 출력에 의존;
- 단순히 어떤 경쟁 메시징, 창작 및 미디어 구현의 측면에서 뭐하는거야 복사;
- 브랜드와 미디어 파트너 간의 전략적 적합의 적절한 평가없이 미디어 계약을 Clinching, 주로 psychographic과 목표 시장 관련 데이터는 미디어를 변경하거나 수정할 수 모르고 일반 등급과 순위 및 인구 통계 학적 데이터를 의사 결정을 내놓고하는 것은 대체로 계획입니다. 또한, 미디어 투자는 긴밀한 관계와 다소 아닌 지속적, 한 번만 미디어 거래의 결과로 전략적인 미디어의 의사 결정보다는 프로모션 계약에 의해 실행되며,
- 그 이름을 믿는 것은 적절 브랜드를 구축할 수 있습니다 언급;
- 팀 전문 브랜드 전략 부재. 종종, 브랜드 전문가의 역할은 상품 및 비즈니스 소유자가 추정할 수있는 하나 보입니다.
어떻게 브랜드에 대한 전략적
다음은하는 전략에 근거 브랜드를 달성하기위한 방법, 전략없는 브랜딩의 많은 죄를하고 확인 받기 :
- 깊은 소비자를 이해하려는 통찰력 마이닝 연구 활동에 종사;
- 브랜드의 커뮤니케이션 캠페인으로 소비자 인사이트를 포착하는 능력을 갖춘 창의적인 파트너들과 협력;
- 객관적으로 현재 옵션은 최근 한물 미디어 데이터를 기반으로하는 언론 기관과 협력;
- 일시적으로 가져와, 객관적인 제 3 자의 경험이 브랜드 전략은 지속 가능한 브랜드 방향을 설정하는 보드 레벨에서 작동하는;
- 전략적 작품 보드 수준과 자영업을 전개하고 그에 따라 지속적인 참여의 중요성을 감동.
저자는 경영의 아시아 연구소의 전략적 브랜드 관리 과정 프로그램 디렉터이며 최고의 판매 브랜딩 책, 마음에 컬러 폴더의 저자이다 : 브랜드 스토리, Powerbooks에서 제공, 베스트 셀러 및 전국 서점 상점.
