フィリピンの毎日の尋問2008年11月21日に発表さ
暗い経済シナリオは、消費者のライフスタイルを変更することが期待されています。 企業も同様にこれらの変更を調整することが期待されています。
マーケティング担当者は、堅牢な時代と同じように操作することはできません。 市場は買い手市場となり、競争がさらに熾烈になる。
戸田家€™sの経済不況は、ほぼ米国を襲ったが、その規模と影響はもっと大きくて不利である1930年代の大恐慌と同じです。 これは、24％world’sのGDPは貿易のために米国に依存している米国と多くの先進、開発し、緊急の市場からのものである。 そのようなスケールのような1930年代、世界的な貿易と金融で今日は事実上非存在だった。
シナリオのマーケティング担当者の顔
以下は、マーケティング担当者が注意する必要がある経済危機の潜在的な風景です。
収縮に対する拡張。マーケターや企業は、より詳細で、その性能と操作を確認する必要があります。 拡大が景気後退でも起こることができる一方で、マーケティング担当者は客観的かつ慎重に拡張の需要側を評価する必要があります。 不良資産や負債が急速に溶解または清算する必要があります。
高度にかつ持続的な需要の製品やサービスのラインはさらに強く組み込まれていない場合、サポートされる必要があります。 今でも、スターに現金の牛の製品やサービスをより多くの投資を食べたり、再割り当てする時間です。 需要が識別されている場所のproductA€™sの輝き新たな市場へのあなたの星を拡張することが賢明です。 疑問符の製品は、慎重な評価の後に隠された機会があるかもしれません。
ブランド対商品。バイヤーの市場は、消費者が費やすお金についてはより慎重になったときに市場が販売できるよりもはるかに多くの供給があるとき、需要と購買の売上高のレベルが大幅に、削減されているときに、起こると慣性が起こる、すなわち消費者が購入過ごすために、単に消極的である。 このような機会は、時間をかけているブランドのための機会であり、消費者の信頼と善意の構築を過ごした。 ダウンタイムでは、消費者は一般的に未知の、一般的な項目よりも柔軟な価値のメッセージングおよび提供で評判の良いブランドをサポートする可能性があります。
。楽観的な浪費家対慎重な、悲観的な消費者はお金が簡単に流れると、信用は広く入手可能であり、より使い捨て現金があり、消費者が自然に過ごすと買うために、より楽観的である。 人々が彼らの仕事にハングアップする必要があり、雇用を失うことを恐れているとき、および、企業が消費者支出に懐疑的である、過ごすために消費者の信頼が損なわれます。 マーケターは、購買や消費財、さらには現在の気分の状態で役立つまたは貴重であると認識されているサービスへの支出への恐怖から消費者を移動するには困難な課題に直面しています。
リーチ対フォーカス。マーケティングの目的は、危機の時代に賢くかつ測定可能でなければならない。 そのため、マーケティングのお金の使用がより効率的で勤勉でなければならない。 ここbrand’sの目標とターゲット市場â€"の評価が来ると、ブランド構築の段階でのブランドですので、すぐにでも一般的な認識が作成されるか、それはもっぱら集中する方が効率的になることをターゲット消費者の間で十分に広範な意識であるする必要があります。ユーザーの市場で。
小売スペース対メディア。メディア上の広告と小売スペースを含む、統合マーケティングコミュニケーションは相補的であり、かなり強気の時代に実装されています。 しかし、経済危機とマネーサプライが存在する場合にタイトであり、企業の経営者は、費用を優先する必要があります。 メディアは、消費者の意識をキャプチャし、製品またはサービスに関する株式の知識の創造を目指します。 これはUserA€™sの選択基準と消費者の買い物リストの一部であることを保証します。 小売広告はconsumers’事前に計画された購入を中断し、ストア内の衝動やトライアル購入を促進するためのものです。 ダウンタイムでは、主流の消費者は一般的にリストし、彼らの心を運ぶ彼らは小売スペースを入力しても前に作られています。
アウトオブホーム対ホームは。多くの消費者の戦場という家庭外の小売スペースについて言われています。 タイトなマネーサプライの時間で、人々は彼らの経費約自然に注意深くあり、動きは大きく制限されています。 しかし、誰が家庭でも経済危機にふけるには最適の場所となることができないと言っているわけではない。 より魅力的な食品の配信値が提供する、手頃な価格で、ホームエンターテイメント、ドゥーイットユアセルフ家のスパなどが需要を維持することができます。 経済危機では、家は甘やかして次の最善の選択肢です。
甘い製品やサービスに対する経済的な代替は。予想通り、景気の低迷で、弱い需要があります。 しかし、長い人がいるとして、â€"バイヤーや消費者の経済活動が存在します。 何のマーケティング担当者にとっては困難なことは後で、今ではなく、購入する潜在的な消費者を説得することです。 消費者は経済と価値を追求するブランドストーリーではなく、純粋な耽溺の通信のメッセージを聞く可能性があります。
これは不況があるとき、それは散財の製品やサービスが生き残るしないという確信を持っていると言っているわけではない。 逸楽の製品やサービスはダウンタイムで、あまりにもその機会を持っている。 非常に排他的なブランドはマークダウンごとに販売したり、価値の高い、短期的な提供のコレクションライン、あるいはより手頃な価格、プレミアム価格の範囲でレトロ、基本的な、スターターデザイナーのモデルを呼び戻しを提供するオプションがあります。
原因に関連するメッセージング対逸楽。独占、富裕層のブランドは、経済危機で、より実質的なメッセージングを取ることができます。 これにより、さらに豊かな市場が世界と人類に影響を与える多くの重要な問題に接地されている信号を送ります。 デザイナーブランドを購入することは排他的なブランドは、気候変動、貧困、医療、などの世界の問題を緩和する具体的な措置を取る場合は特に悪いことがあります
