Pubblicato in filippino Daily Inquirer, Business sezione Features, 11 Giugno 2009
IMPRESE DI SUCCESSO IN TUTTO IL MONDO è arrivato a comprendere l'importanza del branding.
Branding è la chiave per sostenere la crescita e la vita di un prodotto di base o un servizio da una generazione a quella successiva. Al suo livello di risultati funzionali, di branding nel differenziare un prodotto da un altro.
Il rapporto IMD World Competitiveness, una bibbia di riferimento per molte aziende globali si afferma che la gestione del marchio è un settore chiave della competitività mondiale nella sua relazione roadmap per il periodo per il 2007 al 2050.
Nonostante il vantaggio riferito di branding, poche aziende impegnarsi nella costruzione di marchi preferendo destinare le risorse ai prodotti delle materie prime e servizi diversificati, nella convinzione che ogni prodotto e servizio ha una linea temporale in ogni caso. Altri si nascondono dietro di tutti i tempi ragione che lo sviluppo del marchio e la gestione è troppo costoso investire in un prodotto o servizio.
Perché non il branding?
Ci sono una serie di motivi per cui i proprietari di imprese non riescono a fare branding. Tra questi sono:
Livello di comfort è stato raggiunto. Mentre fondatori di imprese teoricamente conoscere i vantaggi del marchio, molti di questi uomini d'affari al momento attuale hanno probabilmente raggiunto il loro livello di comfort di soddisfazione materiale e vedere alcun motivo per cui hanno bisogno per puntare ad un'ulteriore crescita del business o più ricavi. Spesso, in questa fase, l'attività è diventata una vacca da mungere e una fonte di sostentamento del proprietario attuale interessi ed attività.
Perdita di passione e aspirazione. Costruire un brand è come iniziare e sviluppare una attività. In entrambi i casi, la passione del proprietario, è una chiave che mantiene gli spiriti del fondatore alto in tempi di sfide. Realizzazione e gestione di marchi è una prova costante di arguzia e vivacità del proprietario del marchio, come il secondo protegge il marchio da tutte le fonti possibili di marca erosione cioè povero e inconsistente servizio clienti, inefficienti e dispendiosi programmi di brand awareness; logoramento del cliente; marchio di posizionamento indebolimento dovuto all'incapacità di rispondere ai cambiamenti nell'ambiente; immagini marchio che distrugge piuttosto che costruisce la marca nel tempo, i costi di montaggio di pubblicità con scarsa ripresa delle vendite, ecc
Mentalità qui e ora rispetto a qui, ora e del futuro. Traumatizzati, sopraffatti o logore con la costruzione e gestione di un settore delle commodities nel suo tempo, la maggior parte proprietari di aziende hanno difficoltà a pensare di gestire il business con l'intento di fortificare fortemente che per la prossima generazione. Spesso, il fondatore si rende conto che l'aumento del bene al livello successivo di diventare un marchio è molto simile dando vita a una nuova attività e richiederà tempo esteso, impegno e risorse. Non molti hanno la volontà e l'energia per passare attraverso il movimento.
Età cronologica un ostacolo, per cui si pensa Senza passione insita personale del fondatore e una forte convinzione che il marchio è la migliore strategia di business per proteggere un prodotto o servizio dalla concorrenza e un'economia negativa;. All'età cronologica diventa la comoda scusa per non costruire un marchio . Il colonnello Harland Sanders, fondatore di Kentucky Fried Chicken, ora noto come KFC, è cresciuto il suo business attraverso il franchising e brand building all'età di 65 anni. L'età di un fondatore, non è mai un deterrente quando il proprietario di un marchio è risoluto nella sua visione e missione.
Lavoro-cavallo contro uno stile di vita piacevole. Costruzione del brand non è lavoro facile e veloce. Un marchio di successo è il risultato della lungimiranza dei proprietari del marchio 'e diligenza al lavoro in particolare nel sorvegliare la corretta esecuzione operativa, fondata su una comprensione del contesto economico, e una comprensione intuitiva delle potenzialità del marchio e clienti esistenti. Costruire e gestire un brand non può essere fatto nel tempo libero o quando ci si sente come farlo. Quindi, non tutti i proprietari di imprese che sono in fase di mungitura stanno accettando di una probabile richiesta rigoroso lavoro risultante dagli sforzi di costruzione della marca.
Mentalità Builder contro steward. La maggior parte seconda e terza generazione di proprietari di imprese sono ritardatari gestione del proprio business, memore di perdere o di erodere ciò che i loro padri o padri prima di loro ha costruito. Così, prendono la strada più facile solo a seguito di ciò è stata a lungo la tradizione, nonostante la necessità di implementare le modifiche che rispondono con l'ambiente business in continua evoluzione. Apparentemente, la maggior parte non sanno che non fare nulla è quasi come radere al suolo l'azienda al suolo, senza rendersi conto che il valore di un'attività commerciale senza una reputazione, che solo un brand può portare, non è in grado di vivere fino alla prossima generazione. Spesso, steward pregare che l'attività può essere passato alla generazione successiva, lasciando i successori di decidere se devono crescere, mantenere o addirittura vendere l'azienda.
Redditi attivi e quelli passivi. Quando un'impresa è in fase di mucca da mungere, i ricavi relativamente adeguata venire in con il marketing trascurabile e gli sforzi di branding. E 'in questa fase in cui la tentazione di non investire risorse nel business è al suo massimo. Molti di loro reddito passivo dal business cash cow per la loro indulgenze e destinare l'eccesso di ottenere incrementale reddito passivo da azioni, fondi comuni ed hedge, ecc piuttosto che riportarlo al business da marchi di costruzione.
Bagaglio troppo emotiva per portare Sportivi aziende hanno bagaglio molto emozionale per portare -. Salita fino alla visione dei fondatori ', la paura di perderlo generazione di tutte le proprie, rompendo la mentalità dalla gestione di crescita del business sostanziale e ristrutturazione livello di comfort proprio.
Quando accade di branding
Lo sviluppo di prodotti e servizi delle materie prime a diventare marche non è solo l'opera di manager funzionali ma il risultato della visione di un proprietario. Senza la passione di supporto, e la visione del proprietario del marchio, marchio di successo non potrà mai accadere. Di seguito sono riportate alcune delle intuizioni che steward affari unità a diventare costruttori di marchio.
. CEO Steward cuore cambiamenti L'amministratore delegato comincia a sognare di persona grande, prendendo ciò che è stato trasmesso al livello successivo - da un bene ad un marchio di culto. Il risultato è la crescita e l'espansione contro l'erosione. Quando un amministratore delegato comincia a puntare dieci volte o più di quello che il business attuale genera, poi lo stadio è stato impostato per cambiare il CEO di cuore.
La fede nel proprio prodotto e servizio. Prodotti di base e molti servizi sono stati in atto da parecchio tempo ma non hanno raggiunto il livello di conoscenza sufficiente per essere identificato come un marchio. Anche allora, il loro status di un prodotto di base o il servizio ha ottenuto ricavi sufficientemente sostenuti per l'imprenditore. Se così fosse, poi prendendo la merce nel successo prossimi segnali a livello di branding specialmente quando è fatto correttamente.
Fermamente convinti che il marchio è una strategia di business sostenuto chiave per la crescita continua. La chiave per il branding di successo è di sostenerlo. Marchio di successo non può accadere con gli sforzi meraviglia di una volta branding. Una volta che la moto è impostata, proprietari di marchi devono stare attenti a non perderla. Costruire un brand è difficile, sostenendo che è molto più facile, ma i proprietari di marchi, la perderà in questa fase, quando la voglia di latte della marca accade.
