Diterbitkan di Filipina Harian Inquirer, Bisnis Fitur Bagian, 11 Juni 2009
USAHA SUKSES WORLDWIDE telah datang untuk menyadari pentingnya branding.
Branding adalah kunci untuk mempertahankan pertumbuhan dan kehidupan sebuah produk komoditi atau jasa dari satu generasi ke generasi berikutnya. Pada hasil fungsional tingkat, merek dalam membedakan komoditas dari yang lain.
Laporan Daya Saing Dunia IMD, referensi Alkitab untuk bisnis global yang menyatakan bahwa manajemen merek merupakan daerah kunci dalam laporan daya saing dunia roadmap untuk periode yang mencakup 2007-2050.
Meskipun keuntungan melaporkan branding, sedikit bisnis terlibat dalam membangun merek lebih memilih untuk mengalokasikan sumber daya untuk produk diversifikasi komoditas dan jasa, percaya bahwa setiap produk dan layanan memiliki waktu pula. Yang lain bersembunyi di balik alasan semua-waktu itu pengembangan merek dan manajemen terlalu mahal untuk berinvestasi dalam satu produk atau layanan.
Mengapa tidak merek?
Ada sejumlah alasan mengapa pemilik bisnis gagal untuk melakukan branding. Di antara mereka termasuk:
Tingkat kenyamanan yang telah dicapai. Sementara pendiri bisnis secara teoritis mengetahui keuntungan branding, banyak dari pengusaha pada saat ini memiliki kemungkinan mencapai tingkat kenyamanan mereka kepuasan material dan tidak melihat alasan mengapa mereka perlu bertujuan untuk pertumbuhan lebih lanjut dari bisnis atau lebih pendapatan. Seringkali, pada tahap ini, bisnis telah menjadi sapi kas dan sumber untuk mempertahankan masa kini pemilik kepentingan dan kegiatan.
Kehilangan gairah dan aspirasi. Membangun merek adalah seperti memulai dan mengembangkan bisnis. Dalam kedua kasus, gairah pemilik adalah kunci yang membuat semangat sang pendiri tinggi di saat tantangan. Membangun dan mengelola merek adalah tes konstan kecerdasan dan bersemangat dari pemilik merek sebagai yang terakhir melindungi merek dari semua sumber yang mungkin dari merek erosi yaitu layanan pelanggan miskin dan tidak konsisten; program merek yang tidak efisien dan boros kesadaran; gesekan pelanggan; melemahnya positioning merek karena ketidakmampuan untuk merespon perubahan lingkungan; merek citra yang menghancurkan daripada membangun merek dari waktu ke waktu, biaya pemasangan iklan dengan pemulihan penjualan miskin, dll
Pola pikir di sini dan sekarang dibandingkan di sini, sekarang dan masa depan. Trauma, kewalahan atau usang dengan membangun dan mengelola bisnis komoditas di masanya, sebagian besar pemilik bisnis menemukan kesulitan untuk memikirkan mengelola bisnis dengan maksud kuat untuk membentengi generasi berikutnya. Seringkali, pendiri menyadari bahwa meningkatkan komoditas ke tingkat berikutnya untuk menjadi merek jauh seperti melahirkan sebuah bisnis baru dan akan memerlukan waktu yang luas, tenaga dan sumber daya. Tidak banyak memiliki kemauan dan energi untuk pergi melalui gerakan.
Usia kronologis halangan, sehingga orang berpikir Tanpa gairah yang melekat pribadi seorang pendiri dan keyakinan yang kuat bahwa branding adalah strategi bisnis terbaik untuk melindungi produk atau layanan dari persaingan dan ekonomi yang negatif;. Usia kronologis menjadi alasan nyaman tidak untuk membangun merek . Kolonel Harland Sanders, pendiri Kentucky Fried Chicken, sekarang dikenal sebagai KFC, tumbuh bisnisnya melalui waralaba dan membangun merek pada usia 65 tahun. Sebuah usia pendiri tidak pernah jera ketika pemilik merek tegas dalam visi dan misinya.
Kerja-kuda versus gaya hidup santai bangunan Merek bukanlah pekerjaan mudah dan cepat.. Sebuah merek yang sukses adalah hasil dari kejelian pemilik merek 'dan ketekunan bekerja terutama dalam mengawasi pelaksanaan operasional yang benar; pemahaman didasarkan dari lingkungan bisnis, dan pemahaman mendalam tentang potensi merek dan pelanggan yang ada. Membangun dan mengelola merek tidak dapat dilakukan di waktu luang atau ketika seseorang ingin melakukannya. Jadi, tidak semua pemilik bisnis yang berada di tahap pemerahan yang menerima permintaan kerja kemungkinan ketat yang dihasilkan dari upaya membangun merek.
Builder vs pramugara pola pikir. Kebanyakan pemilik generasi kedua dan ketiga bisnis lamban dalam mengelola bisnis mereka, sadar kehilangan atau mengikis apa yang nenek moyang mereka atau ayah sebelum mereka telah dibangun. Jadi, mereka mengambil rute yang mudah dari hanya mengikuti apa yang telah lama tradisi meskipun perlu untuk mengimplementasikan perubahan yang merespon perubahan lingkungan bisnis. Tampaknya, sebagian besar tidak menyadari bahwa melakukan apa-apa hampir seperti meratakan bisnis ke tanah, tidak menyadari bahwa nilai bisnis tanpa reputasi, yang hanya dapat membawa merek, tidak mungkin hidup sampai generasi berikutnya. Seringkali, pengawas berdoa agar bisnis dapat diteruskan ke generasi berikutnya, meninggalkan penerus untuk memutuskan apakah mereka harus tumbuh, menyimpan atau bahkan menjual bisnis.
Penghasilan aktif versus pasif Ketika bisnis adalah pada tahap sapi kas,. Pendapatan yang relatif cukup datang dengan pemasaran diabaikan dan upaya branding. Hal ini pada tahap ini ketika godaan untuk tidak berinvestasi sumber daya ke dalam bisnis pada tertinggi. Banyak mengandalkan pendapatan pasif dari usaha sapi tunai untuk indulgensi mereka dan mengalokasikan kelebihan apapun untuk memperoleh penghasilan pasif tambahan dari saham, reksa dana dan lindung nilai, dll daripada membawanya kembali ke bisnis dengan membangun merek.
Beban terlalu banyak emosional untuk membawa Steward usaha memiliki bagasi yang lebih emosional untuk membawa -. Naik ke visi para pendiri, takut kehilangan generasi semua satu, memecahkan pola pikir dari mengelola untuk menumbuhkan bisnis secara substantif dan restrukturisasi tingkat kenyamanan seseorang.
Ketika merek terjadi
Mengembangkan produk-produk komoditas dan jasa untuk menjadi merek bukan hanya hasil karya manajer fungsional tetapi hasil dari suatu visi pemilik. Tanpa gairah, dukungan dan visi pemilik merek, tidak ada merek sukses yang pernah bisa terjadi. Berikut adalah beberapa wawasan yang mendorong bisnis untuk menjadi pelayan pembangun merek.
. CEO Steward perubahan Jantung pelayan pribadi CEO mulai mimpi besar, mengambil apa yang diteruskan ke tingkat berikutnya - dari komoditas ke merek kultus. Hasilnya adalah pertumbuhan dan ekspansi dibandingkan erosi. Ketika pelayan CEO mulai bertujuan untuk sepuluh kali atau lebih dari apa bisnis ini menghasilkan, maka panggung telah ditetapkan untuk perubahan CEO hati.
Iman dalam satu produk dan layanan produk dan jasa Banyak komoditas telah ada selama beberapa waktu namun belum mencapai tingkat kesadaran yang memadai untuk diidentifikasi sebagai sebuah merek.. Bahkan kemudian, status mereka sebagai produk komoditas atau jasa telah cukup memperoleh pendapatan yang berkelanjutan bagi pemilik bisnis. Jika demikian halnya, maka mengambil komoditi itu ke dalam sinyal keberhasilan tingkat berikutnya khususnya ketika branding adalah dilakukan dengan benar.
Sangat percaya bahwa branding adalah strategi bisnis berkelanjutan kunci untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Kunci untuk branding yang sukses adalah untuk mempertahankan itu. Merek yang sukses tidak dapat terjadi dengan satu kali upaya heran branding. Setelah momentum diatur, pemilik merek harus hati-hati tidak kehilangan hal itu. Membangun merek adalah sulit, mempertahankan itu jauh lebih mudah tapi pemilik merek kehilangan itu pada tahap ini ketika dorongan untuk susu merek terjadi.
