Nalazi se u filipinski Daily Inquirer Poslovni petak, 8. kolovoz, 2008
U poslovanju, u tijeku rasprava u sobama za sastanke je osigurati sredstva za razvoj robnih marki ili ostati prodaje robe proizvoda. Dok poduzetnika ostvariti vrijednost da brandova u svoj portfelj, troškovi izgradnje brandova ih odvraća od djelovanja na ovom. Osim toga, troškovi poslovanja kao što su povećani troškovi sirovina, roba i usluga, distribuciju i druge operativne troškove natjecati za dodjelu u obrtni kapital. Nije ni čudo da je vlasnik tvrtke teško je s lijeve dovoljno sredstava za branding. Često, raskrižje je postignut - hoćemo li ići dalje s markom razvoj i uživati u blagodatima i za u dugoročno ili marginalne dobiti u kratkom roku.
Marke odnosu na robni
Nisu svi proizvodi su marke bez obzira na ove koji imaju veliko ime, oznaka i pakiranje, znatan trošak oglašavanja ili jednostavno bude prisutan u trgovini. Tako dugo dok potrošači ne vidim nikakve razlike između proizvoda ili usluge u jednoj kategoriji, ne jedan igrač je brand i svi su roba. Roba nema uočljive razlike u svijesti potrošača. S druge strane, potpuno se smatra da je za razliku od drugih proizvoda ili usluga u istoj kategoriji. Čak i ako neki proizvod ili uslugu je doista općenito ili sličan drugi u kategoriji, tako dugo dok potrošači i potencijalni korisnici doživljavaju ga kao različite, proizvod ili uslugu onda postaje brand. Marke nisu izgradili preko noći. Pravo ciljno tržište, razlikovati, ali relevantne poruke koje prodaju, dosljednost u komuniciranju poruke na svim vjerojatnost za kontakt s potencijalnim potrošača i financijske resurse za komunikaciju productâ € ™ s diferencijacija je potrebno u izgradnji marke.
Top 30 od 2007 worldâ € ™ s najdragocjenijim Marke
| 2007 Rank | Marka | Zemlja porijekla | Industrija | 2007 Brand vrijednost (USD) | Promjena branda vrijednost iz prethodne godine |
| 1 | Coca Cola | SAD | Piće | 65,324 | -3% |
| 2 | Microsoft | SAD | Računalni softver | 58,709 | 3% |
| 3 | IBM | SAD | Servis računala | 57,091 | 2% |
| 4 | General Electric | SAD | Raznoliki | 51,569 | 5% |
| 5 | Nokia | Finska | Potrošačka elektronika | 33,696 | 12% |
| 6 | Toyota | Japan | Automobilski | 32,070 | 15% |
| 7 | Intel | SAD | Računalni hardver | 30.954 | -4% |
| 8 | McDonalds | SAD | Restorani | 29,398 | 7% |
| 9 | Disney | SAD | Medij | 29,210 | 5% |
| 10 | Mercedes | Njemačka | Automobilski | 23,588 | 8% |
| 11 | Citi | SAD | Financijske usluge | 23,443 | 9% |
| 12 | Hewlett Packard | SAD | Računalni hardver | 22,197 | 9% |
| 13 | BMW | Njemačka | automobilski | 21,612 | 10% |
| 14 | Marlboro | SAD | duhan | 21,283 | 0% |
| 15 | American Express | SAD | Financijske usluge | 20,827 | 6% |
| 16 | Gillette | SAD | Osobna njega | 20,415 | 4% |
| 17 | Louis Vuitton | Francuska | Luksuz | 20,321 | 15% |
| 18 | Cisco | SAD | Računalne usluge | 19,099 | 9% |
| 19 | Honda | Japan | Automobilski | 12,998 | 6% |
| 20 | SAD | Internet usluge | 17,837 | 44% | |
| 21 | Samsung | Koreja | Potrošačka elektronika | 16,853 | 4% |
| 22 | Merrill Lynch | SAD | Financijske usluge | 14,343 | 10% |
| 23 | HSBC | Velika Britanija | Financijske usluge | 13,563 | 17% |
| 24 | Nescafe | Švajcarska | Pića | 12,950 | 4% |
| 25 | Sony | Japan | Potrošačka elektronika | 12,907 | 10% |
| 26 | Pepsi | SAD | Pića | 12,888 | 2% |
| 27 | Proročanstvo | SAD | Računalni softver | 12,448 | 9% |
| 28 | UPS | SAD | Transport | 12,013 | 12% |
| 29 | Nike | SAD | Sportska oprema | 12,004 | 10% |
| 30 | Budweiser | SAD | alkohol | 11,652 | 0% |
Izvor: Interbrand, vodeća svjetska agencija marke vrednovanja
Zašto zgrada robne marke mogu se atraktivna investicija
Postoje mnoge opipljive dobrobiti branda. Oni uključuju:
Opoziv. Vremena izgladnjelo potrošača je vjerojatno da se prisjetimo i lako prepoznaju brand nad roba proizvoda. To postaje odlučio prednost kada potencijalni kupac je stvaranje popis prodavaonica prehrambenih namirnica, razmišlja kupnju, je predstavljen s nekoliko opcija ili je stvaranje izbor.
Smanjiti učestalost zastarjelosti i prolaznosti. Brand koji lako podsjeća, smatra da različite i relevantne za tuberkulozni ponašanje potencijalno tržište je više vjerojatno da će imati brz i ponavljaju ciklusi Promet i trgovina izvan uzeti bilo da je to potrošnog ili trajnih proizvoda i usluga.
Poticaj novčanog toka. Novac je kralj. Brže proizvod ili uslugu leti s police ili trgovine u rukama kupaca, brže se može bilo koji posao oporaviti od ulaganja. Prikupljanje ciklusi se u rasponu 60 do 180 dana ovisno o industriji tako, brže i više puta potrošača pokupi proizvod ili uslugu, prije dolazi zbirka vrijeme.
Utjecati troškova distribucije. U posljednjih nekoliko godina, troškovi distribucije su se pojavile postati postupku visoke bore za dodjelu u poslovnom ownerâ € ™ s obrtnog kapitala. Dok prisutnost u trgovini je važno, proizvoda ili usluge ne moraju nužno premjestiti samo biti dostupan. Tu je veća potreba za poticanje potražnje potrošača kako bi se osiguralo da ove proizvode ili usluge premjestiti s police ili trgovinu. Distributeri su spremni da se smanjenja njihove troškove pod uvjetom da ravnatelji su u stanju uspostaviti brzu promet. Trgovina na malo stanodavci nude najbolje, premijera i radije prostor borac stanari, jer su oni postali kultni marke s jakim sljedećim tako, čime se osigurava čak prometa centar pješice.
Iskoristite s medijima dobavljačima. Media dobavljača uzeti ponos u servisiranju značku brandova. Štoviše, oni su zajamčena kontinuirana poslovne stoga, su u boljoj poziciji da pregovaraju ili osigurati učinkovitije medija kupuje za svoje klijente.
Globalni unos. Ulaganje u brand building u zemlji je kao izlog u slučaju da vlasnici poslovnih cilj proširiti na međunarodnom tržištu. Strani distributeri studija principalâ € ™ s načinom upravljanja svoje vlastite robne marke.
Što je potrebno učiniti učinkovite marke
Brand-razmišljanje od vrha. Brand building je dugoročno poslovanje. Slično kao i dodjelu za cijenu robe, distribucije i operativne troškove, brand-building i održavanju aktivnosti moraju biti proračun za dosljedno.
Intuitivno mišljenje. Brand graditelji imaju šesto čulo. Oni znaju što kupci žele, čak prije nego što ti kupci su mogli izričito artikulirati svoje želje. To snosi godina posvećena potrošača interakcije i studija, ekspertiza i jaka osjetljivost na potrebe potrošača i želi.
Razmislite iz kutije. Industrije i kategorije igrači često dijele isti način razmišljanja koji se odnosi na poslovanje u gotovo na isti način. Nije ni čudo, većina industriji često imaju slične marke poruke, gotovo isti komunikacijskog materijala i često kanibalizirati tržišni udio iznutra. Doista, razmišljanje izvan okvira bolje je reći nego učiniti je uistinu veliki izazov.
Jeste hrabro srce. Nije lako odluka ulagati u brand building, kada poduzetnika pretrpio svoje poslovanje prodajom robe proizvoda. No, kao i konkurencija postaje krut i potrošači su više znanja, zahtjevan i zahtjevni, ugled marke ide jako dug put u izgradnji kult sljedeće generacija potrošača. Ovdje dolazi izazov za mnoge starih vremena poduzetnika: da se razvije ili ne pomak proizvod iz samo roba za brand i usput napraviti značajna ulaganja u proširenje životu svojih proizvoda ostavljajući nasljeđe za sljedeću generaciju obitelji. To je gotovo kao početnu poslovanja sve više ponovno. Samo hrabro srce s velikom vjerom u oneâ € ™ s markom i uporan odlučnost može ustati na izazov brand building i održavanju.
Jeste razlikovanje, relevantne poruku za reći. Robne proizvode samo može postati marke pod uvjetom da postoji opa razlika u svijesti potrošača. Nakon pravu poruku da potrošači pronaći jedinstven, a opet relevantna je odličan način za početak brand building.
Stalno i odgovarajuće obrtni kapital za brand building je potrebno. Nakon odgovarajuće poruka je jedan izazov, drugi je dodjelu sredstava za komunikaciju poruku. Ovdje je mjesto gdje većina poduzetnika doći raskrižja. Dakle, to je najbolje ako posao vlasnik ima brand razmišljanje od početka. Dobra vijest je â € "postoje mnoge dobre alate ovih dana kako bi se poduzetnika učinkovito upravljati svojim resursima, medijima kupuje i komunikacijske alate.
Brand building je često bio relegated na backburner, pribjegao samo puta kada je teško ili kada je potražnja dosegla dno. Čak i tada, kada se roba proizvod može se razvio u brand, poduzetnika ustručavajte se to zbog troškova. Ipak, proračuni za gradnju marke su gotovo isti kao i distribuciju troškova, u nekim slučajevima čak i manje. Robne proizvode samo može razviti u brandova kada poduzetnika započeti liječenje brand building kao stavku adekvatno prisvojio za u godišnjem proračunu.
