karendeasis.com

Empresas familiares recoñecen que as marcas poden ser transmitidos de xeración en xeración por Karen V. De Asis

Publicado en filipino Daily Inquirer, a sección recursos de Negocios, 03 de abril de 2009

A familia non é só a unidade básica político, tamén se fixo o núcleo de pequenas e grandes empresas.

En realidade, un gran número de empresas globais de hoxe e marcas son de propiedade ou controlados por familias.

En Estados Unidos e no Reino Unido, case o 80% das empresas son familiares ou familia controlado. O mesmo perfil existe en Filipinas e parte de Asia.

Entre eles están Microsoft, Toyota, Apple, Nike, Ikea, L'Oreal, Zara, Adidas, Starbucks, Hyundai, Marriott, Samsung.

Orixe: Interbrand 2008

Entón, as Filipinas teñen as súas marcas propias familias

As Filipinas teñen a súa cota de empresa familiar e controlado, agora na súa xestión segunda e terceira xeración, orixinalmente alimentada por marcas individuais e, finalmente, marcas múltiples.

Entre eles están o SM omnipresente, Universal Robina Corporation (snackfoods Jack N Jill, Café Sabor Grande), Lamoiyan Corporation (crema dental Happee), Jollibee Foods Corporation, United Laboratories (Ceelin, Neozep, Alaxan, Enervon, Medicol, Biogesic), Suyen Corporación (banco), Liwayway Marketing Corporation (salgadinhos Oishi), Pascual Laboratories Inc (PotenCee, Betadine), Restaurante Max (Max polo frito), Goldilocks Bakeshop (bolos Goldilocks e pastelería), etc Por outra banda, houbo e seguen a ser un gran número de empresas familiares e controlado, que renunciaron as súas principais marcas como estas empresas entren na súa segunda xeración, terceira ou cuarta da xestión.

O que fai empresas familiares se fan marcas locais ou globais

Visión dos propietarios e fortaleza animar empresas de construción de actividades que cortan por riba do resto. Fundadores de empresas con marcas locais e globais son visionarios, a intención de diferenciar os seus produtos e servizos do resto. Ao facelo, se implica en marketing de empresas e actividades de construción de marca. En vez de leite da empresa, non é inusual para estes visionarios para arar volta beneficio neto en marketing e branding esforzos que deben fortalecer a marca. Samsung é o maior conglomerado do mundo, que inclúe Samsung Electronics, empresa mundial de produtos electrónicos. Fundada en 1938, en Daegu, Corea do Sur por Lee Byung Chul, a marca Samsung converteuse nun líder en moitas industrias nacionais que inclúen electrónica, enxeñaría e química. A partir de 1998, a Samsung se esforzaban para facer unha marca global gasto máis de US $ 6B sobre as actividades de marca global finalmente rematar Sony en 2005 a partir da súa posición de longa data. Samsung foi xestionado por xeracións dunha das familias máis ricas do mundo empurrando a marca para o seu crecemento e desenvolvemento polo segundo fillo do fundador, Lee Kun-hee.

Fundador e sucesores de ver o éxito da empresa ademais do presente. Como un éxito na empresa é vista en relación ao seu nivel de confort. Non moitos produtos tecnoloxicamente superiores e servizos subir para facer unha marca, así, renunciando a dominar o sector ou categoría cando se trata de cota de mercado. Isto débese a que o fundador pode probar o seu nivel de confort, así coa segunda e terceira xeración non entender que a construción dunha marca dun negocio relativamente exitosa é realmente axudando a manter a marca máis aló dun da xeración actual.

Xeracións comparten unha paixón para a visión do fundador. Mito ou non, a maioría das empresas familiares rexistrar na crenza de que os froitos da maioría das empresas son rapidamente disipadas pola cuarta xeración, que considera que o máis perdulário entre xeracións. Non é así, a visión do fundador foi institucionalizada na marca da empresa familiar e os seus herdeiros de xeracións. Curiosamente, os sucesores de moitos fortificada empresas da súa familia e marcas para facer actores globais.

Mentres moitas empresas de éxito mundial con varias marcas están na segunda e terceira xeracións, algunhas familias de propiedade de empresas durante os últimos douscentos anos. Trinta e oito desas empresas pertencen ao Henokiens Les, un club de elite das empresas familiares ademais de douscentos anos. Entre esas empresas inclúen quince compañías italianas, 10 son franceses, un é holandés, catro son alemáns, un é belga, dous son suízos, catro son xaponeses e un é de Irlanda do Norte.

Propietarios recoñecer que as marcas son como bens xurídicos que poden ser pasados ​​dunha xeración á seguinte. Máis de activos líquidos e tanxible, as marcas de garantir un fluxo de ingresos para as xeracións desde os esforzos de construción de empresas e branding son sostidas de forma significativa dunha xeración de consumidores ao seguinte. Marcas son os activos intangíveis que ofrecen un potencial infindável de beneficios sostidos todo dependendo do nivel, anchura e profundidade que as xeracións vindeiras como obxectivo crecer e expandirse. O crecemento de calquera empresa e as súas marcas en definitiva, depende de quão lonxe a visión de calquera xeración é nomeado interino terá a marca.

Exitosas empresas familiares geracionais sustentar a vida das súas marcas, recoñecendo que os produtos de mercadorías e servizos non pode extender a vida das súas empresas. As empresas familiares son catapultados ao éxito e riqueza, moitas veces por produtos individuais ou algúns que desencadean a facturación da empresa substanciais. Edificio comercial non remata aquí. Os fundadores iniciar o gran proceso de construción de confianza, asociacións positivas e reputación en torno aos nomes dos seus produtos e servizos resultantes da sorte nun esforzo de branding que establece unha conexión profunda en futuras xeracións de consumidores. Non é de estrañar, os consumidores para a terceira ou cuarta xeración continuar a utilizar as marcas orixinalmente e longo prazo patrocinado polos seus avós e / ou pais.

Un membro da familia ten a tarefa de crecer e expandir o negocio en cada xeración. Mentres os negocios da familia recoñecer a valiosa axuda de xestores profesionais, os propietarios de empresas familiares entender tamén, que a responsabilidade por disparar o negocio e as súas marcas repousar sobre a xeración é nomeado conserxaría e líder unxido que pasa de ser un membro da familia. Guste ou non, a paixón, orgullo e implicación emocional para unha empresa de familia por un membro da familia que comeza a entender o seu dereito de primoxenitura e rendición de contas é moi, moi diferente dun administrador profesional.

As empresas familiares con forte múltiple local e / ou marcas global, e non produtos de base ou servizos, sabe que pode sobrevivir a calquera goberno shakeup recesión, ou en mercados proteccionistas. Exitosa familia de propiedade ou controlada empresas na súa terceira ou cuarta xeración sobrevivir porque non dramáticas cambiaron o seu foco de marcas fundamentais que catapultou ao éxito, en primeiro lugar. Aínda que estas empresas poden ter estendido a outras empresas e categorías, a marca-nai orixinal permanece unha prioridade no día a día edificio negocios e actividades da marca das súas xeracións de membros da familia.

Os membros da familia de empresas deben recoñecer dereito de primoxenitura e fortalecer o empresa e as súas marcas.

Chama iso de sorte, o destino ou o destino, pero nacer nunha familia con algunhas empresas exitosas desassocia un membro da familia futura xeración do sufrimento tremendo, horas de traballo alongada e dor resultante dos picos e voleios dun negocio novo, inexperto. Así, para algúns herdeiros, perda de paixón e inspiración é común.

Ironicamente, as empresas con marcas únicas ou múltiples que xa existen hai máis dunha década e aínda non montar un esforzo de branding ben organizado son máis propensos a ser as empresas que deben ter os recursos para montar unha campaña de marca. E se o esforzo da marca pasa a ser moi ben substitúe, é lóxico esperar que un novo conxunto de lealdade dos consumidores xeración presente e futura, garantindo a vida da marca a próxima xeración.