karendeasis.com

Familie-ejede selskaber erkender, at mærker kan overleveres fra generation til generation af Karen V. De ASIS

Udgivet i filippinske Daily Inquirer, Business Features afdeling, April 3, 2009

Familien er Ikke bare grundlæggende politisk enhed, er det også blevet kernen i virksomheders store og små.

Faktisk er en lang række af nutidens globale virksomheder og brands enten ejes eller kontrolleres af familier.

I USA og Storbritannien, er næsten 80% af virksomhederne familieejede eller familie kontrolleres. Det samme profil findes i Filippinerne, og store dele af Asien.

Blandt disse er Microsoft, Toyota, Apple, Nike, Ikea, L'Oreal, Zara, Adidas, Starbucks, Hyundai, Marriott, Samsung.

Kilde: Interbrand 2008

Så har Filippinerne har sin egen familie brands

Filippinerne har sin andel af familie-ejet og kontrolleret business, nu i deres anden og tredje generations ledelse, oprindeligt drevet af enkelte brands og i sidste ende flere mærker.

Blandt dem kan nævnes den allestedsnærværende SM, Universal Robina Corporation (Jack n Jill snackvarer, Great Taste kaffe), Lamoiyan Corporation (Happee tandpasta), Jollibee Foods Corporation, United Laboratories (Ceelin, Neozep, Alaxan, Enervon, Medicol, Biogesic), Suyen Corporation (Bench), Liwayway Marketing Corporation (Oishi snacks), Pascual Laboratories Inc. (PotenCee, Betadine), Max 's Restaurant (Max stegt kylling), Guldlok Bakeshop (Goldilocks kager og bagværk), osv. På den anden side har der været og fortsætte med at være en lang række af familie ejede og kontrollerede virksomheder, der har sluppet deres centrale mærker som disse virksomheder indgår i deres anden, tredje eller fjerde generation af ledelsen.

Hvad gør familien ejede virksomheder bliver lokale eller globale mærker

Ejerne 'vision og fatning inspirere business-byggeri, der går over resten. Grundlæggerne af virksomheder med lokale og globale brands er visionære, hensigt at differentiere deres produkter og tjenester fra resten. Dermed engagere de i erhvervslivet bygning markedsføring og branding-aktiviteter. I stedet for mælk virksomheden, er det ikke ualmindeligt for disse visionære at pløje tilbage netto indtjening på markedsføring og branding indsats, der skal styrke brandet. Samsung er verdens største konglomerat, der omfatter Samsung Electronics, verdens største elektronik virksomhed. Grundlagt i 1938 i Daegu, Sydkorea af Lee Byung Chul, har Samsung brandet blive førende i mange nationale industrier, der omfatter elektronik, ingeniør-og kemisk industri. Fra 1998, bestræbte Samsung hårdt for at blive et globalt brand forbrug mere end $ 6B på globale branding-aktiviteter endelig kantning Sony i 2005 fra sin lange-Stilling. Samsung har været drevet af generationer af en af ​​verdens rigeste familier presser mærke til den optimale vækst og resultater af grundlæggerens anden søn, Lee Kun-hee.

Grundlægger og efterfølgere se forretningsmæssig succes ud over det nuværende. Sådan en udsigt succes i erhvervslivet, er i forhold til en komfort niveau. Ikke alt for mange teknologisk overlegne produkter og tjenester stiger for at blive et brand således, afkald dominerer industrien eller kategori, når det kommer til markedsandele. Dette skyldes, at grundlæggeren kan have oplevet sit komfort niveau, så med den anden og tredje generation ikke indser, at opbygge et brand ud af en forholdsvis succesfuld virksomhed er virkelig hjælper opretholde brand uden en nuværende generation.

Efterfølgende generationer deler en passion for stifterens vision. Myte eller ej, de fleste familievirksomheder abonnere på den tro, at frugterne af de fleste virksomheder bliver hurtigt spredes af fjerde generation, menes at være den mest ødeland mellem generationerne. Ikke så, hvis grundlægger vision er blevet institutionaliseret i selskabets familie mærke og hans generations arvinger. Interessant nok har mange efterfølgere befæstet deres familiemedlemmer virksomheder og brands til at blive globale aktører.

Mens mange globalt succesfulde virksomheder med flere brands er i den anden og tredje generation, har nogle familier ejet deres virksomheder i de sidste to hundrede år. Thirty-otte af disse virksomheder hører til Les Henokiens, en elite klub af familievirksomheder end to hundrede år. Blandt disse virksomheder omfatter femten italienske virksomheder, ti er fransk, den ene er hollandsk, fire er tyske, den ene er belgisk, to er schweizisk, fire er japansk og en er fra Nordirland.

Ejere anerkender, at Brands er som juridiske aktiver, der kan overføres fra den ene generation til den næste. Mere end flydende og materielle aktiver, mærker garanterer en indtægtskilde for efterfølgende forudsat generationer business-building og branding indsats vedvarende meningsfyldt fra en generation af forbrugere til den næste. Brands er immaterielle aktiver, der giver en uendelig potentiale for vedvarende indtjening alt afhængig af niveau, bredde og dybde, der efterfølgende generationer har til formål at vokse og ekspandere. Væksten i enhver virksomhed og dens brands i sidste ende afhænger af, hvor langt visionen om en generation har udnævnt vicevært vil tage brandet.

Succesfulde generationsskifter familievirksomheder opretholde livet for deres mærker erkendelse af, at råvarer og tjenesteydelser ikke kan forlænge levetiden af deres virksomheder. Familieejede selskaber er kastet til succes og rigdom ofte af en enkelt eller nogle få produkter, der udløser betydelige virksomhedens indtægter. Forretning bygning slutter ikke her. Grundlæggerne starter den store processen med at opbygge tillid, positive associationer og omdømme omkring navnene på deres heldige produkter og tjenester resulterer i en branding indsats, der etablerer en dyb forbindelse til fremtidige generationer af forbrugere. Ikke overraskende, forbrugerne ind i det tredje eller fjerde generation fortsætte med at bruge mærkerne oprindeligt og lang nedladende af deres bedsteforældre og / eller forældre.

Et familiemedlem har til opgave at vokse og udvide forretningen i hver generation. Mens familievirksomheder anerkender den værdifulde hjælp af professionelle ledere, ejere af familievirksomheder indser også, at ansvarlighed for optænding virksomheden og dens brands i sidste ende hviler på den generation er udpegede vicevært og salvede leder, der sker for at være et familiemedlem. Lide det eller ej, den lidenskab, stolthed og følelsesmæssige engagement i et familieforetagende af et familiemedlem, der begynder at forstå sin førstefødselsret og ansvarlighed er langt, langt anderledes end en professionel leder.

Family virksomheder med en stærk flere lokale og / eller globale brands, der ikke råvarer eller tjenester, ved, at det kan overleve en regering shakeup, recession eller protektionistiske markeder. Vellykket familie ejet eller kontrolleret virksomheder godt ind i deres tredje eller fjerde generation overleve, fordi de ikke har dramatisk flyttet deres fokus fra centrale mærker, der har kastet dem til succes i første omgang. Selv om disse selskaber kan have udvidet til andre virksomheder og kategorier, den oprindelige modervirksomhed mærket fortsat en prioritet i den daglige forretning bygge-og brand-fiskeriet fra sine generationer af familiemedlemmer.

Familiemedlemmer af virksomheder må erkende fødselsret og befæste virksomheden og dens brands.

Kald det held, skæbne og skæbne, men er født i en familie med et succesrige virksomheder tager afstand en fremtidig generation familiemedlem fra den enorme afsavn, forlænget arbejdstid og smerter som følge af toppene og flugter i en ny, spirende forretning. Således, at nogle arvinger, tab af lidenskab og inspiration er fælles.

Ironisk nok, har virksomheder med en enkelt eller flere mærker, der har eksisteret i mere end et årti og alligevel ikke monteret en velorganiseret branding indsats er mere tilbøjelige til at være de virksomheder, der skal have ressourcer til at montere en branding-kampagne. Og hvis branding indsatsen sker for at være meget vellykket, er det logisk at forvente et nyt sæt af loyalitet fra nuværende og kommende generation af forbrugere dermed garanterer levetid mærke i den kommende generation.